管理优势

先进的项目管理模式       

我公司在公司层面、管理部、监理部层面有其强大的计算机集约化项目管理系统，终端以各现场监理人员智能手机加钉钉软件（总监宝）为网络，形成上下一致的智能数字化管理监督，并在项目管理过程中，积累了丰富的项目经验，形成了先进的智能化、数字化项目管理模式。 

快速反应机制         

为提高公司应对市场、业主及项目的需要，提升对此反应效率，减少信息传递过程中在时间与空间上的损耗，公司普遍实行扁平化管理，即在公司统一领导下，设置管理部，分担公司部分项目管理职能，做到对业主的要求快速反应的目的。如今，如若项目业主或主管部门对我公司项目管理服务提出各类反馈，我公司可在 4 小时内予以快速反应，8 小时内给予解决问题。

公司、工程管理部/总工办及项目部三级管理制度           

为加强公司级对项目管理的指导与检查，公司制订了一系列工作标准及考核制度，如公司《监理工作标准》、《监理工作指南——安全控制》、《监理工作指南——监理工作交底》、《公司制度汇编》、《项目管理部考核管理办法》、《项目管理部员工岗位职责和工作失误扣罚标准》及《项目总监考核管理办法》等等，公司总工办及工程管理办每个月以《项目监理部考核管理办法》对项目现场实施考核， 并征求业主的现场管理服务的评价，依此对项目总监及所有人员进行打分，并与其每月待遇直接挂钩，做到奖优罚劣，优胜劣汰。

人力资源优势         

公司员工 180 余人，充足的高素质人员贮备，使得我公司在人员调配上游刃有余，我公司将根据项目的进展情况随时派驻管理人员进场，考核现场组织机构的工作情况。       

尤其是近年来，在多项大型工程实践中，我公司培养出一支既有较高理论水平、又具有丰富过硬实战经验的技术咨询服务专业管理队伍，按工程需要，配备各专业齐全、数量足够的项目管理人员，保证以优质的技术服务，完成工程的建设管理任务，我公司将充分利用这些优势和有利管理条件加强同参与工程建设的各有关单位之间的沟通和协调，确保工程项目的顺利开展。         

各类专家组及社会资源为项目提供全方位技术、管理支撑，我公司依靠多年来在行业内建立的知名度，公司内有建筑行业内资 深专家，有聘请有其他业内资 深专家作为公司长期顾问，对公司各类技术疑难问题提供技术支撑，若项目或业主需要，可随时进驻现场提供相关服务。同时，公司拥有自己的专家委员会，下设工程咨询、设计、招标代理、岩土、结构、给排水、暖通、电气、智能化、造价等专业专家组，分专业对口，对项目现场管理予以专业指导和监督。 

迅捷的信息传递、技术交流优势         

公司内、外部网形成了智能数据信息传递平台，为提高工作效率，公司在企业内部率先创建了网络系统，公司目前全 部实现数字化和文本办公两结合，既使工作效率有极 大提高，有保证当前的文本档案保存。为加强公司员工社会行业信息传承和员工之间的技术交流，营造企业特有的企业文化，我公司每年都订有企业相关信息学习平台及软件和国家建筑报刊文本，用于公司项目管理和员工技术知识、能力不断提高，与时俱进。 

具有完善的管理体系和监理规章制度       

我公司在在监理行业首先通过全面质量管理体系认证后，又陆续通过职业健康管理体系、环境管理体系认证，并一直保持至今，现阶段为： GB/T19001—2016、ISO9001:2015标准 全面质量管理体系、GB/T45001—2020/ISO45001：2018标准 职业健康安全管理体系、GB/T24001—2016/ISO14001：2015标准 环境管理体系三项认证单位。先进的质量管理模式和流程，也使我公司为业主提供优质监理服务方面将更有保证，使我公司的质量管理体系更趋严密和完善，管理运作将更加规范化、制度化、科学化、程序化，确保高质量地完成监理工作任务。我公司结合十多年的项目管理经验，相应建立了一套完善的、适用的项目管理工作制度和实施办法，根据各项工程的实际情况编写详细的工程管理细则，作为开展日常监理工作的操作文件。同时我们还在日常监理工作中使用符合国家规范的表格，进一步提高项目管理服务的规范化。 

 我公司目标是：“合同履约率 100 %，顾客满意率 100 %，工程合格率 100 %”。       

我们坚持“以质量赢市场、以创新促发展、以管理创名 牌”的质量方针。我们承诺不懈追求，为工程建设提供更加优质的项目管理服务，使客户全面满意。 

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